Concepts métier
Comprendre les organisations type A/B, les branches et le cycle de stock.
Concepts métier
Syrcow repose sur un modèle qui distingue les organisations, leurs branches et les mouvements de stock. Cette séparation existe pour une raison simple: tout n'a pas la même portée. Une action peut être valable pour un site, mais pas pour tout le SaaS.
Organisations
- Type A: centrale ou dépôt principal.
- Type B: site ou point de distribution secondaire.
Les types sont définis par le référentiel organizationType et utilisés dans la création d'organisation.
Ils servent à déterminer quel niveau de responsabilité une structure porte dans le cycle de stock.
Concrètement:
- une organisation de type A centralise généralement les approvisionnements et les ajustements;
- une organisation de type B consomme ou distribue le stock sur le terrain.
Branches
Les branches représentent des lieux rattachés à une organisation:
- restaurant
- hôtel
- terrasse
- bar
- autre
Une branche sert à localiser une opération. Si deux lieux n'ont pas les mêmes équipes, les mêmes stocks ou les mêmes contraintes logistiques, ils ne devraient pas partager la même branche.
Exemple:
- un restaurant principal
- une terrasse extérieure
- un point de vente mobile
Chaque branche peut avoir ses propres transactions, ses propres comptes et son propre historique.
Cycle de stock
Le produit suit deux états de base:
- plein: produit prêt à la vente
- vide: contenant retourné ou à reconsolider
Le système doit donc être lu comme un cycle, pas comme un simple inventaire statique. Un même article peut exister sous plusieurs formes au cours de son cycle de vie.
Règle utile
Quand une organisation A alimente une organisation B, le flux doit rester traçable dans une transaction explicite. Quand un client retourne des caisses, le stock vide doit être compté et expliqué.
Si tu ne sais pas quel type de transaction utiliser, pose la question suivante: "Est-ce que je suis en train d'ajouter, de retirer, de déplacer ou de corriger du stock ?" La réponse oriente presque toujours le bon flux.
Ce qu'il faut retenir
- l'organisation définit le périmètre de travail;
- la branche localise le travail;
- la transaction explique le changement;
- le plein et le vide sont deux réalités différentes du stock.